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Odile Jacob
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L'entreprise robuste : Pour une alternative à la performance
Olivier Charbonnier, Sandra Enlart, Olivier Hamant
- Odile Jacob
- 12 Février 2025
- 9782415010959
S'inspirer du vivant pour construire des entreprises robustes, c'est notre seule chance de survie face à l'impasse du néolibéralisme écocidaire. À l'approche de violentes fluctuations socio-écologiques et géopolitiques, la course à la performance qui gouverne nos modèles économiques nous fragilise. Entre l'effondrement et le mythe de la croissance verte, une troisième voie est possible : celle des organisations robustes. L'enjeu est d'intégrer l'impact de l'environnement dans nos activités. Croisant les regards d'un biologiste et d'experts des organisations, ce livre révèle les failles du dogme obsolète de la maximisation des profits et de certaines régulations environnementales. Adaptabilité, circularité, coopération... le monde vivant montre qu'un autre chemin est possible. Des entreprises pionnières ont donné à leur business model un objectif premier : le respect du territoire écologique et social La révolution commence par les marges, prenons nos responsabilités. Olivier Hamant est chercheur à l'Institut national de recherche pour l'agriculture, l'alimentation et l'environnement (Inrae) et dirige l'Institut Michel-Serres. Il est l'auteur des succès La Troisième Voie du vivant et De l'incohérence. Olivier Charbonnier est directeur général du groupe Interface et cofondateur de DSides. Il conseille les organisations sur les transformations de nos façons de travailler et d'apprendre. Sandra Enlart est directrice de recherche en sciences de l'éducation à l'université Paris-Nanterre. Elle a été professeure à l'université de Genève et DG d'Entreprise&Personnel, réseau associatif de RH.
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Devenir leader est possible car on ne naît pas leader, on le devient ! On le devient lorsqu'on saisit les ressorts de l'action et de l'âme ; lorsqu'on rend chacun capable de l'extraordinaire, du surhumain, puisqu'en confiance, dans le respect mutuel, on le guide vers son meilleur, qu'il s'épanouit, se dépasse et grandit dans un collectif qui le conforte. Ne cherchez pas à imiter : il n'existe ni recettes ni leadership universels. Soyez vous-même, empathique, ouvert aux autres pour comprendre leurs besoins, leurs préoccupations, leurs rêves. Inspirez-les pour les engager vers l'ambition qu'ils se seront appropriée. Donnez-leur envie, puisque l'être humain est avant tout désir et émotion. Ne décrétez pas, n'imposez pas, mais créez les conditions, cultivez sans relâche, faites fructifier : vous obtiendrez des engagements et des succès qui dépasseront vos espérances. Vous gagnerez avec les autres : qu'auraient été César sans ses légions et Napoléon sans ses grognards ? S'appuyant sur les pratiques des plus grands leaders, français et étrangers, civils et militaires, d'hier et d'aujourd'hui, Vincent Desportes tire les grandes leçons de sa double expérience de soldat et de conseil en entreprise et nous les transmet, enrichies de multiples témoignages de dirigeants reconnus. Devenez leader ! Un livre précieux pour celles et ceux qui sont appelés à diriger. Ancien directeur de l'École de guerre, désormais conférencier international, le général Vincent Desportes s'exprime depuis dix ans sur les thèmes de la stratégie et du leadership en France et à l'étranger. Spécialiste des affaires stratégiques et militaires, il participe aux grands débats médiatiques. Professeur des universités associé à Sciences Po Paris, il enseigne la stratégie dans plusieurs grandes écoles, dont HEC. Expert auprès de l'Association pour le progrès du management et président de Stratforce, cabinet de conseil, il intervient régulièrement auprès des comités de direction et des dirigeants des grandes entreprises françaises.
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Le mirage du leadership à l'épreuve des neurosciences
James Teboul, Philippe Damier
- Odile Jacob
- 26 Janvier 2022
- 9782738157874
Formations au leadership, séminaires, coaching de dirigeants... les managers d'aujourd'hui semblent avoir à leur disposition tous les outils pour mobiliser leurs collaborateurs autour de projets innovants. Pourtant, les leaders ne cessent de décevoir et les organisations cherchent toujours la solution miracle pour conduire le changement et redonner du sens au travail de chacun. Avec l'appui des neurosciences, ce livre montre comment tous les modèles classiques de leadership échouent, en particulier face aux sept biais capitaux inscrits dans notre cerveau. Préférence pour le moindre effort, conformisme social, égocentrisme... nos freins cognitifs ruinent constamment nos tentatives de mettre en oeuvre un travail collaboratif, harmonieux et novateur. Les auteurs identifient les failles des modèles traditionnels de leadership et plaident pour une prise de conscience fondatrice. C'est grâce à la connaissance et à la maîtrise de nos prédispositions cognitives que l'on pourra instaurer une culture fondée sur la coopération et ouverte à l'innovation. Pensé pour le monde des organisations, privées, publiques ou associatives, ce livre propose des conseils pratiques et des exemples de transformation réussie chez Netflix et ailleurs. James Teboul est professeur à l'Insead et au Collège des Ingénieurs. Il est également consultant auprès de nombreuses organisations d'industries et de services. Il est spécialisé dans la prise de décision et la gestion du changement en entreprise. Philippe Damier est professeur de neurologie au CHU de Nantes. Il est l'auteur de Décider en toute connaissance de soi. Tous deux ont publié ensemble Neuroleadership. Le cerveau face à la décision et au changement.
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La prouesse française ; le management du CAC 40 vu d'ailleurs
Ezra Suleiman, Frank Bournois, Yasmina Jaidi
- Odile Jacob
- 8 Mars 2017
- 9782738135872
Aujourd'hui, la mondialisation bouscule les mythes fondateurs et les certitudes. Ainsi, certains analystes affirment que le « management à la française » se serait dilué dans des pratiques standardisées partagées à l'échelle internationale et que la société française serait « forcément » en déclin face au reste du monde. Avec ce livre, E. Suleiman, F. Bournois et Y. Jaïdi nous proposent un regard volontairement décentré. Ils s'appuient sur ce que 2 500 managers de 96 nationalités différentes, travaillant dans des entreprises du CAC 40, en France ou à l'étranger, leur ont confié de leur expérience du management à la française. Les résultats sont pour le moins surprenants : ils montrent que le management des grandes entreprises françaises se caractérise par une alliance subtile entre souci de la performance et préoccupation de l'humain, rigueur et sens de l'innovation. En cela, elles s'avèrent mieux parées que bien d'autres composantes de la société française pour affronter la mondialisation ! C'est cette prouesse des entreprises françaises que ce livre explore. Ezra Suleiman est professeur de sciences politiques à l'Université de Princeton (États-Unis) et auteur de plusieurs livres traduits en France. Frank Bournois est universitaire et directeur général de ESCP Europe, professeur de management et auteur de nombreux ouvrages sur la préparation des dirigeants internationaux. Yasmina Jaïdi est universitaire, directrice du master « Gestion des ressources humaines internationales » du Ciffop-université Paris-II-Panthéon-Assas et professeur affiliée à ESCP Europe.
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En cette période de reprise encore incertaine, il est nécessaire de rétablir la confiance dans l'économie qui a été tant mise à mal. Des voies nouvelles doivent être ouvertes car notre système économique est perfectible. Or c'est dans l'entreprise que réside la création de valeurs, que se joue la croissance et la prospérité pour la société. À condition toutefois de l'inscrire dans des logiques de long terme et en ne perdant jamais de vue que ce sont des femmes et des hommes qui, par leur travail, sont le moteur réel de toute création de richesse. Plaider pour que le retour de la croissance ne s'accompagne pas d'un retour à de mauvaises habitudes et à de fausses valeurs, mais soit l'occasion de replacer l'homme au centre de l'entreprise et d'agir pour le long terme : tel est l'objectif de cet essai émanant d'un collectif de chefs d'entreprise se définissant comme des « praticiens humanistes ». Plus qu'une grille de solutions, l'ouverture d'un débat. Philippe Carli (récemment passé de la direction de Siemens à celle du groupe Amaury), Jean-Pierre Clamadieu (Rhodia), Françoise Gri (Manpower), Pierre Kosciusko-Morizet (Price Minister), Christian Nibourel (Accenture), Bruno Rousset (groupe d'assurances April), François Séguineau (Toshiba), Arnaud Ventura (PlaNet Finance), Martin Vial (Europ Assistance)Coordination éditoriale : Agence ELAN
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L'apparition des bases de données informatiques et des moteurs de recherche permettant de les explorer a introduit de nouvelles pratiques dont l'ego-surfing est une des plus ludiques : estimer sa propre notoriété, celle de ses amis ou des célébrités, mesurée en nombre de pages Google. Étrange classement puisque, en octobre 2012, Lady Gaga était plus « célèbre » que Jésus-Christ. De même, le classement des chercheurs scientifiques et des universités à partir d'autres bases de données se heurte à de nombreux biais, dont il est essentiel d'être informé afin de ne pas prendre des vessies pour des lanternes. La numérisation de cinq millions de livres réalisée à l'Université Harvard fournit quant à elle un outil nouveau, permettant d'analyser l'évolution de l'usage d'un mot ou d'une expression au cours des deux derniers siècles. De « nos ancêtres les Gaulois » au « biais de positivité » et à la « loi de Benford », ce petit guide pittoresque a été conçu pour initier aux subtilités de la culturomique, la science numérique de la culture. Jean-Paul Delahaye est professeur à l'université de Lille et chercheur au laboratoire d'informatique fondamentale (LIFL). Il est l'auteur de nombreux ouvrages de vulgarisation des mathématiques. Nicolas Gauvrit enseigne les mathématiques à l'université d'Artois. Il s'intéresse particulièrement aux liens entre les mathématiques et la psychologie.
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à quoi servent les cadres ? les modes de management en question
Collectif
- Odile Jacob
- 28 Février 2013
- 9782738177391
Après les « Trente Glorieuses?», symbole de l'apogée des cadres, « Trente Financières » avec leur cortège de bouleversements managériaux : renforcement des procédures de contrôle, développement des organigrammes plats, priorité donnée au client et à la « réactivité », etc. Autant d'évolutions qui ont largement remis en cause le rôle des cadres : alors qu'ils se percevaient comme les lieutenants du patronat, ils se sentent aujourd'hui noyés dans la grande machine productive. Alors les cadres servent-ils encore à quelque chose ? C'est la question qu'explore ce livre court et accessible, qui s'efforce de repenser leur fonction. En effet, les auteurs le soulignent : si les logiques de coopération et d'efficacité ont été mises à mal au profit d'une rentabilité de court terme, elles restent indispensables à la bonne marche des organisations, qu'elles soient privées ou publiques. Dès lors, il s'agit de voir comment les cadres vont pouvoir désormais les faire vivre. Un enjeu pour l'entreprise et pour la société tout entière. Ce livre est issu d'un colloque organisé par l'Observatoire des cadres, une structure de réflexions et d'échanges émanant de la CFDT. Il rassemble les contributions de nombreuses personnalités dont François Chérèque, Ève Chiapello, Barbara Dalibard, Thierry Pech, Pierre Rosanvallon. sous la direction de Jean-Marie Bergère et Yves Chassard préface de Thierry Pech postface de François Chérèque
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L'application des mathématiques à la finance a-t-elle contribué à la crise actuelle ? Les mathématiques nouvelles, qui ont valu à Scholes et Merton le prix Nobel d'économie, ont certes introduit une véritable révolution dans la gestion des produits à terme et dans le commerce à risque ; mais ne sont-elles pas une des causes des instabilités qu'elles ont prétendu réduire ? Les représentations très savantes que les mathématiques donnent des risques éloignent-elles de la compréhension de l'économie réelle ?C'est à toutes ces questions essentielles que répond ce livre. Mathématicien, Nicolas Bouleau est professeur à l'École des ponts et a dirigé l'une des premières unités de recherche françaises à travailler avec les banques sur les produits dérivés. Auteur de plusieurs essais et ouvrages scientifiques, il est lauréat du prix Montyon de l'Académie des sciences.
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« Le titre de cet ouvrage, La France des bonnes nouvelles, est une provocation, au moment où le pays est à la peine et doit s'imposer sans doute plusieurs années de rigueur et d'austérité. Les contraintes de la mondialisation et de la financiarisation de l'économie sont les mêmes partout. Il n'empêche que le taux de chômage varie du simple au quadruple au sein des pays européens et aussi en France selon les territoires. Nous avons rassemblé dans ce livre dix-huit histoires qui donnent envie de vivre et de conquérir l'avenir. Ces aventures sont généralement construites autour de projets où des individus isolés ont su partir d'eux-mêmes pour transformer leurs faiblesses en atouts et, à force de volonté et de ténacité, susciter l'adhésion et l'enthousiasme de leur environnement familial et local pour réussir. Elles prouvent qu'il suffit d'un peu de courage et de bon sens pour remettre le pays en marche avant. » M. G., A. L., P. R. « Un livre d'un bout à l'autre passionnant et jamais ennuyeux. Il a aussi des vertus plus profondes. Sa force principale, son titre l'indique, est de porter à l'optimisme. On sort de cette lecture ragaillardi et réconcilié, sinon avec la vie en général, du moins avec l'économie. » Michel Rocard. Michel Godet est professeur au Conservatoire national des arts et métiers, fondateur du Cercle des entrepreneurs du futur. Alain Lebaube est un ancien journaliste du Monde et l'un des plus fins connaisseurs des initiatives et des questions d'emploi. Philippe Ratte, normalien, est un jeune retraité actif de l'Unesco.
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Ce livre part d'un constat simple : né en Occident, le capitalisme entrepreneurial a changé de camp. Aujourd'hui, les créateurs d'entreprises et les capitaines d'industrie visionnaires ne se trouvent plus aux États-Unis ni en Europe, mais en Inde, en Chine ou au Brésil. Les patrons occidentaux se sont transformés en producteurs de résultats trimestriels asservis à un actionnariat financier évanescent. En perdant le lien émotionnel entre l'actionnaire et l'entreprise, notre capitalisme se suicide à grande vitesse. L'Occident est-il donc condamné à perdre la partie face aux puissances émergentes ? Pourquoi ne serions-nous pas capables de retrouver le « mode d'emploi » de la croissance ? Dressant un réquisitoire sans concession des mondes de la finance et de l'entreprise qu'il connaît intimement, à l'Ouest comme à l'Est, Daniel Pinto propose des solutions originales pour redynamiser le capitalisme et retrouver l'équation magique État-entrepreneurs-marché qui en avait fait le succès. Daniel Pinto est cofondateur et P-DG de Stanhope Capital, l'un des principaux groupes indépendants de gestion d'actifs et de conseil en Europe. Il a également fondé New City Initiative, un think tank visant à remettre la finance au service de l'économie. Diplômé de Sciences-Po et de la Harvard Business School, il siège aux conseils d'administration et comités d'investissements de plusieurs sociétés à travers le monde.
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En 35 ans, Dominique Wolton a travaillé sur 10 domaines de recherche qui éclairent l'avenir. L'individu et le couple ; le travail ; les médias ; l'espace public et la communication politique ; l'information et le journalisme ; Internet ; l'Europe ; la diversité culturelle et la mondialisation ; les rapports sciences-techniques-société ; connaissance et communication. Tous ces thèmes, au coeur des débats contemporains, il les a le plus souvent abordés à contre-courant des idées du moment, témoignant de sa lucidité et de son intuition. Ses recherches contribuent notamment à valoriser une conception originale de la communication qui privilégie l'homme et la démocratie plutôt que la technique et l'économie. Avec cette question fondamentale : comment cohabiter pacifiquement avec l'autre, aujourd'hui si proche grâce à la multitude des techniques, mais toujours aussi éloigné ? En repensant les rapports entre l'individu et le collectif, entre le même et le différent, il renouvelle la pensée politique à l'heure de la communication omniprésente. ?Dominique Wolton est directeur de l'Institut des sciences de la communication du CNRS. Il a fondé et dirige la revue Hermès du CNRS depuis 1988. Il est membre du conseil d'administration du groupe France Télévisions et président du conseil de l'éthique publicitaire de l'Autorité de régulation professionnelle de la publicité (ARPP). Il est l'auteur d'une trentaine d'ouvrages traduits en vingt langues, parmi lesquels : Informer n'est pas communiquer, L'Autre Mondialisation, Internet, et après ?, Demain la francophonie, Penser la communication, Naissance de l'Europe démocratique, Éloge du grand public.
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Affaire de com' ; stratégies gagnantes, stratégies perdantes
Eric Giuily
- Odile Jacob
- 25 Août 2011
- 9782738194299
OEuvre de « gourous » inspirés ou de « seigneurs » sachant jouer de leurs réseaux d'influence, la communication ? Rien de moins sûr. Et si, plus simplement, c'était un métier obéissant à des règles et à des méthodes précises ? C'est ce que montre ici Éric Giuily à travers de multiples exemples de situations qu'il a eu à connaître ou à traiter personnellement tout au long de sa carrière. Réforme des retraites, rachat de Pechiney par Alcan, affaire Woerth, scandale de la Société générale : à travers maintes crises qui ont défrayé la chronique au cours des trente dernières années, il livre les six clés indispensables à qui veut et doit communiquer. Il témoigne ainsi de ce que peut apporter le respect de ces principes fondamentaux et de ce qu'il en coûte de les négliger. éric Giuily, responsable de 1981 à 1986 de la conception et de la mise en oeuvre des lois de décentralisation au ministère de l'Intérieur, a ensuite dirigé plusieurs grandes entreprises, dont Pathé, France 2, la CGM et la SNCM, puis l'AFP, avant d'être président pendant plus de huit ans de Publicis Consultants dont il a fait le premier réseau français de communication corporate entre 2001 et 2008. Il a lancé en 2009, avec des partenaires, son propre cabinet de conseil en stratégie de communication corporate et institutionnelle, CLAI.
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Le téléphone a plus de cent trente ans, l'Internet et le téléphone mobile plus de vingt. Et voici que cet enchevêtrement, toujours plus dense, de réseaux de télécommunications se double aujourd'hui d'un entrelacement de réseaux humains et sociaux : nous sommes en train de devenir... les réseaux. Didier Lombard est tout à la fois une « mémoire vivante » de l'industrie française et européenne et un industriel visionnaire, à la tête d'une des entreprises les plus actives au monde dans un secteur essentiel pour la croissance. Pour la première fois, il livre au grand public le regard qu'il porte sur les évolutions technologiques intervenues des années 1970 au tournant du siècle. Surtout, il expose sa vision de ce que seront nos échanges, notre consommation, notre vie quotidienne, dans un avenir tout proche. En réalité, nous sommes déjà entrés dans la « deuxième vie » des réseaux. Au-delà des enjeux d'un secteur clé de l'économie, pour mieux comprendre le monde nouveau qui est déjà le nôtre. Didier Lombard est président-directeur général de France Télécom-Orange. Polytechnicien, ingénieur général des télécommunications et docteur en économie européenne, il a été à l'origine des premiers satellites de télécommunication français et a participé au développement de la norme GSM pour la radiotéléphonie, avant de devenir directeur des stratégies industrielles au ministère de l'Économie, puis ambassadeur délégué aux investissements internationaux.
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Se transformer est un impératif pour les entreprises comme pour les institutions politiques. Mais tout changement est-il une transformation ? Une restructuration suffit-elle ? Et surtout, pourquoi est-ce si difficile ? Quels sont les problèmes que la transformation pose au dirigeant et à l'entreprise dans son ensemble ? Que faut-il prendre en compte ?Ce livre offre une grille de lecture, des repères, une démarche pour parvenir à une meilleure intelligence des situations et du processus de transformation. Décider, est-ce déjà transformer ? Pourquoi la mise en oeuvre est-elle si importante dans la réussite du processus ? Comment faire pour que chacun se sente impliqué ? Dans un monde où tout bouge, il ne suffit pas de s'agiter au rythme des événements pour aller vraiment de l'avant : voici les clés et les principes pour une vraie transformation, permettant croissance et compétitivité. L'expertise des meilleurs consultants pour enrichir la réflexion de tous les décideurs et gestionnaires, pour faire de la transformation un moteur de la croissance durable d'une entreprise ou de la performance d'une institution publique.?Xavier Hochet est directeur exécutif de Capgemini Consulting France. Implanté dans une trentaine de pays, d'origine française, le Groupe Capgemini est l'un des leaders mondiaux dans le domaine du conseil en management et des services informatiques.
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La décision de crise dans l'entreprise ; 12 histoires de gouvernance
Franck Dangeard
- Odile Jacob
- 13 Janvier 2011
- 9782738199492
Comment British Telecom et France Télécom ont-elles géré la sortie de crise due à la bulle Internet ? Quelles ont été les décisions qui ont pesé sur leur destin ? S'appuyant sur des comparaisons de ce type, comme entre Alcatel-Lucent et Cisco, Royal Bank of Scotland et Barclays, Symantec et Thomson multimédia, mais aussi nombre d'exemples tirés de l'histoire récente d'EDF, d'ADN Amro, de Hewlett-Packard ou encore d'Enron, Frank Dangeard dresse un tableau de ce qui doit être revu dans les processus de décision et de ce qui peut permettre la réussite. La crise que nous avons connue n'appelle pas seulement une refonte des mécanismes globaux de régulation. Elle pose aussi la question de la gouvernance des entreprises. Nous devons en revoir les principes, mais surtout réexaminer leur mise en oeuvre. Car c'est moins une question de règles nouvelles que de pratique, de dynamique de groupe et de qualité de la décision collective. Le regard d'un acteur de premier plan sur l'évolution nécessaire de la vie des affaires au plus haut niveau. Banquier d'affaires puis dirigeant d'entreprise, Frank Dangeard a été directeur général adjoint de France Télécom et P-DG de Thomson. Il est président de conseils d'administration ou administrateur de groupes en Europe, aux États-Unis et en Inde.
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Peu de phénomènes ont autant bouleversé notre mode de vie que l'avènement de la grande distribution : nos villes en ont été transformées, nos modes d'achat aussi, et même nos lieux de sociabilité se sont déplacés. Ce n'est peut-être qu'un début... Philippe Moati retrace l'histoire de la grande distribution après guerre et la crise qui a suivi les Trente Glorieuses. Il dresse surtout un bilan des évolutions et des problèmes récents, un tableau des stratégies à l'oeuvre aujourd'hui et des révolutions qui se préparent pour demain. Car, dans trente ans, sans doute porterons-nous un regard nostalgique sur la manière dont nous faisons nos courses en ce début de xxie siècle. Philippe Moati est professeur d'économie à l'université Paris-VII et directeur de recherche au CREDOC.
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La trahison de la finance ; douze réformes pour rétablir la confiance
Georges Ugeux
- Odile Jacob
- 9 Septembre 2010
- 9782738196163
Le choc provoqué par la crise financière est considérable. Comment quelques centaines de dirigeants d'institutions financières ont-ils réussi à jouer à la roulette russe le sort de l'économie mondiale ? Qui leur a donné ce pouvoir ?Si les différents plans de sauvetage ont eu massivement recours à l'aide publique, c'est parce que les gouvernements, les autorités de contrôle et les banques centrales ont leur part de responsabilité dans la plus grande débâcle depuis 1929. Et c'est aussi parce que, dans le système que nous avons construit, le reste de l'économie est pris en otage par les financiers. Comment desserrer cette emprise ? Comment retrouver une croissance et une confiance autres qu'illusoires ?Figure haute en couleur de la finance mondiale et esprit libre, Georges Ugeux livre le point de vue tout sauf lénifiant d'un expert. Banquier d'affaires d'origine belge, Georges Ugeux a été vice-président du New York Stock Exchange. Il dirige aujourd'hui une minibanque d'affaires internationale basée à New York. Son blog du Monde suscite fréquemment le débat.
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Bonnes nouvelles des territoires ; grand prix 2014
Michel Godet, Jean-claude Bouly, Collectif
- Odile Jacob
- 2 Janvier 2015
- 9782738167934
La France d'en haut est peut-être l'homme malade de l'Europe, mais l'espoir de rémission se trouve dans ses territoires où partout fleurissent des initiatives économiques et sociales réussies, impertinentes et stimulantes. Elles donnent envie d'organiser la contagion des initiatives reproductibles pour relever le pays par le bas. Oui, il est possible d'avoir 5 % de chômeurs et 40 % d'emplois industriels comme dans le pays de Vitré. Oui, il est possible de mobiliser les habitants des quartiers Nord de Marseille autour de l'histoire archéologique de leur ville. Oui, le handicap est aussi une différence à positiver, et rien ne résiste à la force de la volonté et des projets partagés... Quand le rêve devient réalité, on reprend confiance en l'avenir. Tel est le message principal de ces 11 bonnes nouvelles qui ont été sélectionnées parmi les 120 projets suscités par les partenaires du Grand Prix : Adie, Avise, BGE, CCI France, Couveuses d'entre-prises, Initiative France, le Cnam, Le Rameau, ODAS, Réalités du dialogue social, Réseau Entreprendre. Le professeur Michel Godet est créateur du Cercle des Entrepreneurs du Futur et membre de l'Académie des technologies. Il a publié notamment Bonnes Nouvelles des Conspirateurs du futur, La France des bonnes nouvelles et Libérez l'emploi. Le professeur Jean-Claude Bouly est directeur de Cnam Entrepreneur(s). Il est titulaire de la chaire Développement de la petite entreprise et Artisanat au Cnam et le créateur des dispositifs Ardan (Actions régionales pour le développement d'activités nouvelles).
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« Je voulais vous donner des nouvelles, vous parler de journalisme en vous racontant des histoires parfois étranges ! Quête personnelle sur fond de 11 Septembre, une envoyée spéciale au passage d'un ouragan en Louisiane, une tornade médiatique qui bouleverse la vie d'une jeune fille, ce qu'inspire la chute du mur de Berlin, le dérisoire d'un sans-abri...Petites ou grandes, ces histoires font le monde. Elles se croisent et s'entremêlent dans l'actualité. Rien n'est réel, mais tout pourrait être vrai... Rien n'est véridique, mais tout devient irréel. Je vous invite à plonger au coeur d'un journalisme de fiction... »B. T. Bernard Thomasson est journaliste, rédacteur en chef adjoint à France Info. Vous pouvez le retrouver tous les jours sur cette antenne de radio.
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Smoke and Mirrors, Inc.
Nicolas Veron, Matthieu Autret, Alfred Galichon
- Odile Jacob
- 4 Avril 2018
- 9782738149169
Enron, Andersen, Worldcom: although these companies have stopped dominating the headlines, the shock waves they sent through the business community in 2002 have not yet subsided. The belief that accounting is an exact science has been shattered, while economic relations are upset by the knowledge that financial information may be untrustworthy. Yet the market economy profoundly requires relevant and reliable information about the activity and financial situation of businesses. Taking into account the increasing strength of capital markets and international investors, the authors outline the basic elements that could constitute a new, balanced system of accounting that would accompany the necessary changes in capitalism, particularly in France and the rest of Europe. This book is aimed at practicing accountants, business and corporate finance students, but also at any reader interested in an original and compelling perspective on the use and abuse of accounting in the business community. Nicolas Véron, a senior fellow at the Peterson Institute for International Economics in Washington, DC, is the co-founder of the European think tank Bruegel. He authored or co-authored numerous publications on banking supervision, crisis management, and financial reporting. Matthieu Autret is an economic expert who has worked for the European Commission and the World Bank. Alfred Galichon is a full professor at the department of economics of New York University and the current director of New York University in Paris. His research interests span across theoretical, computational, and empirical questions.
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Après deux siècles d'échecs, plus ou moins retentissants, la France serait-elle sur le point de relever le défi américain ? Comment expliquer qu'en moins de dix ans, une quinzaine de grands groupes français soient parvenus à s'implanter solidement en Amérique ? Et pourquoi ont-ils fait, le plus souvent, le choix de la croisance externe et décidé de s'implanter en achetant une entreprise américaine ? Analysant l'aventure américaine de Rhône Poulenc, Accor, Péchiney, Thomson Multimedia, mais aussi Axa, Ugine, Saint-Gobain et Schneider, Guillaume Franck montre combien ces exemples d'implantation par acquisitions sont riches d'enseignements pour l'ensemble des pratiques du management français. Destiné aux spécialistes du monde de l'entreprise, aux étudiants des écoles de commerce et à tous ceux que l'avenir de la France dans le monde préoccupe, À la conquête du marché américain est conçu comme une suite d'études de cas, riches d'anecdotes et de recommandations concrètes visant à permettre aux entrepreneurs français de demain de réussir leur aventure américaine. Et si, finalement, l'apprentissage du management des acquisitions américaines permettait, en fait, l'émergence d'un nouveau management à la française ? Après avoir enseigné en France et aux États-Unis, Guillaume Franck est aujourd'hui professeur à HEC et consultant auprès de nombreux groupes français et américains.
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Apprend-on à manager ? Existe-t-il des techniques ou des savoirs qu'il faut connaître pour gérer des équipes ? En quoi la philosophie peut-elle nous y aider ? Ce livre part d'une idée simple : pour devenir un bon manager, il faut avoir fait le deuil d'une certaine forme d'ego. Ce passage du « je » au « nous » collectif de l'entreprise est ambitieux car il s'oppose à la nature profonde de l'homme. Il suppose de faire un chemin initiatique qui passe par l'incontournable « connais-toi toi-même » de la philosophie. Patrick Errard aborde ici toutes les thématiques du management en les éclairant à la lumière des grands philosophes - la place de chacun dans l'entreprise, les questions du pouvoir et de la reconnaissance, le courage managérial, la valeur du travail, etc. Au terme de ce parcours, le manager aura mieux cerné ses motivations propres et développé ses « savoir-être » : autant d'atouts pour se lancer dans cette aventure humaine qu'est le management. Patrick Errard est président du syndicat de l'industrie pharmaceutique en France (Leem) et directeur général de la filiale française de la société Astellas. Il est médecin gastro-entérologue et a exercé la médecine en tant que praticien hospitalier avant de rejoindre le secteur de l'industrie pharmaceutique.
