Les ouvrages de stratégie sont très nombreux, mais les études de cas sont plus rares. Or pour bien comprendre les concepts de l'analyse stratégique, il est indispensable de disposer de quelques illustrations claires de leur application et de leur opérationnalité. Cet ouvrage présente trois études de cas (Danone, McDonald's, Salomon), qui permettront aux étudiants de voir comment on peut utiliser ces concepts pour analyser la réalité de la vie des entreprises et des groupes aujourd'hui.
Cette seconde édition passe de 154 à 186 pages. Un chapitre supplémentaire traite des performances en approvisionnement et gestion des stocks ; des annexes supplémentaires fournissent des éléments de compréhension et d'illustration sur la manière dont les entreprises cherchent aujourd'hui à améliorer leur pilotage et leurs performances, en particulier dans la gestion opérationnelle, la gestion des capacités, des flux, des stocks... toujours avec l'obsession des coûts, de la qualité et des délais.
Managers and students are often required to have a basic understanding of the legal system in which international commerce and trade functions.
Law for Managers attempts to focus on the basic framework and fundamental principles of international law.
This second edition has been updated to incorporate changes in the international legal environment including new approaches to multilateral trade agreements, difficulties in the context of the EU and WTO, updates to the UNIDROIT Principles and Incoterms, and evolving approaches to dispute resolution.
Pour réduire son impact environnemental, une entreprise doit d'abord repenser ses produits et ses processus de production, mais aussi réexaminer ses achats et notamment ses achats d'emballages et sa chaîne logistique. Ce livre montre la contribution que les achats d'emballages peuvent apporter à une politique d'achats durables dans l'entreprise, recense les pratiques en la matières et donne des exemples probants d'actions possibles à partir d'observations dans plusieurs secteurs industriels.
Dans un contexte marqué par de nombreuses incertitudes sectorielles et macroéconomiques, le pilotage stratégique d'une entreprise est un art difficile, d'autant plus qu'il doit être pratiqué alors que le chef d'entreprise
voit son attention retenue par les mille urgences de la gestion courante de son entreprise. C'est ainsi que le dirigeant de la petite entreprise
luxembourgeoise de construction et de rénovation T.C., confronté à de nombreuses incertitudes concernant l'orientation future de son entreprise, et désireux de prendre des décisions appropriées quant à la direction à
suivre, a ressenti le besoin que soit effectué un diagnostic global de son entreprise. Ce diagnostic global a été réalisé afin de déterminer sa situation stratégique, sa position concurrentielle, sa compétitivité ainsi que ses perspectives d'évolution. La méthodologie utilisée pour cette étude de cas
s'inspire de l'ouvrage collectif : Plauchu V. et Taïrou A : Méthodologie du diagnostic d'entreprise. Paris. L'Harmattan, 2008, 298 p. et se décompose en quatre étapes : 1) L'analyse du secteur, 2) L'examen global de la situation de l'entreprise, incluant les aspects financiers, commerciaux, de
production, de ressources humaines, d'achats, de maintenance, de qualité et organisationnels, etc., 3) Le diagnostic stratégique, 4) recommandations et solutions stratégiques. Ce diagnostic montre bien la richesse d'un diagnostic qui ne se réduit pas au diagnostic financier. Et, tout en
étant très complet, ce diagnostic reste concis
Document comptable obligatoire, le compte de résultat est l'état de synthèse central pour l'analyse de la performance financière d'une organisation. Le compte de résultat est riche d'informations pour toutes les parties prenantes de l'entreprise. L'objectif de cet ouvrage est de donner des clés de lecture et d'analyse du compte de résultat à travers, certes, les aspects techniques incontournables (retraitements, ratios), mais également grâce à la présentation d'une démarche d'analyse. De nombreux cas pratiques permettent également de mettre en évidence les spécificités d'analyse en fonction du secteur d'activité de l'entité étudiée.
Comment faire un diagnostic d'entreprise ? Cette étude de cas applique la démarche de l'ouvrage collectif "Méthodologie du diagnostic d'entreprise" de V. Plauchu et A. Tairou (L'Harmattan, 2008).
Elle comprend 4 étapes : 1) L'analyse de secteur, 2) L'examen d'ensemble de la situation de l'entreprise : diagnostic financier, commercial, production, ressources humaines, achats, maintenance, qualité, organisationnel, etc. 3) Le diagnostic stratégique, et 4) Les recommandations et solutions stratégiques.
